学校团队管理制度

一、教师团队组建是因应教育形势需要，为教师的专业发展搭建一个平台，根据学校实际确定组建原则和团队成员，属行政组建。

二、团队成员要做到

1.按时参加团队组织的集体活动。

2.按时完成各团队负责人布置的各项任务。

3.提倡主动写工作、学习、生活随感日志，以养成写作反思的习惯。

4.养成健康上网习惯，每周不少于三次，主要内容是写作、浏览他人空间、跟帖留言、娱乐等。

三、各团队负责人要做到

1.以身作则，带头完成计划安排的任务以及活动计划。

2.做好考勤、记录、作业及相关材料的留在工作。

四、奖惩措施

1.对集体活动缺勤的成员，学校做记录统计，学年度通报或扣发一定出勤奖。

2.对于没有按要求完成活动任务的，学校视情况给予约谈批评。

3.学校对超额完成任务，且效果较好的给予表扬，对在报刊杂志上发表文章的给予一定奖励。

4.学校每学期对团队成员进行一次专项考核，并在群空间通报情况。

5.学校逐步完善团队建设激励制度。

南京市江宁区铜井中心小学

2014年1月1日